四八二一工厂
防风险 控事故 保安全
来源: 大连4821 发布时间: 2017-02-22

职工生产在一线,一线生产现场环境复杂,有时存在着不确定的因素,这就要求我们在工作和处理问题时,应时刻保持冷静的头脑并不断提高业务技能,以不变应万变,防范各种突发情况。“安全第一、预防为主”是安全管理目标实现的重要手段,安全事故的发生有它一定规律,大部分事故都是因侥幸心理违章作业造成的,只有做好安全事故事前、事中、事后控制,才可以杜绝和减少安全事故的发生。

 “事前防住风险、事中控住事故、事后保住安全”是“抓执行、抓过程、建机制” 安全风险管控的最基本和首要要求。如何把这一要求紧密结合到实际工作中,我觉得应该以“事前预防”做到“防住风险”;以“事中控制”做到“控住事故”;以“事后总结”做到“保住安全”。  

首先,“事前预防”是关键。预防的首要任务是对作业风险进行分析,只有分析全面了、透彻了,才能有针对性的制定措施,将风险降到最低。今年大连4821工厂认真加强对每一项现场工作的安全风险分析,排查,积极寻找安全生产的薄弱环节和漏洞,消除风险隐患,做到防患于未然。我们还经常交流学习风险防范类的案例,使大家意识到一点儿差别就可能出现风险事故,通过解剖案例引以为戒。  

其次,“事中控制”是核心。安全风险分析的再好,措施制定的再完善,现场没有执行也是不行的。工厂各部门严格按照标准化班组制定的工作流程,加强开工前的安全交底,确保安全风险管控的“四清楚”及安全管理“四到位”,并认真执行“两票三制”,严肃查纠管理违章、装置违章和行为违章。工厂还针对现场存在的主要风险,编制了作业现场风险管控要求和措施,大家在学习之后还安排专业管理人员在现场监督和指导工作,进一步确保现场安全工作的能控、可控、在控。  

最后,“事后总结”是保障。总结,是对过去一定时期的工作和学习情况进行的回顾。只有不断总结,才能吸取教训,引以为戒,才能真正做到保住安全。工厂根据现场的作业情况,每月召开工作小结和安全分析会,分析工作进展情况以及不安全现象。针对工作中出现的问题,大家集思广益,采取积极有效的措施;针对现场出现的不安全现象和行为,实行切实有效的奖惩措施,使得作业人员从意识上杜绝了犯错的可能性。  

“事前预防、事中控制、事后总结”是“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控的基础,只有打好基础,才能推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,进一步提升安全生产管理水平。

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