四八二一工厂
“四风”问题整治情况“回头看”
来源: 大连4821 发布时间: 2016-05-09

 按照公司《关于开展“四风”问题整治情况“回头看”工作的通知》精神要求,大连四八二一工厂党委紧密结合工作实际,成立“四风”问题整治情况“回头看”工作组织机构,加强组织领导,积极落实主体责任,统筹安排,分解责任,制定并下发工厂“四风”问题整治情况“回头看”工作方案,进一步明确工作重点内容,实施步骤,工作要求。持续深入开展反“四风”建设,扎扎实实搞好“回头看”工作。

 对2012年11月以来的具体“四风“问题进行梳理,针对具体问题,认真进行整治:一是整治文山会海,解决工作效率问题。规范了印发的文件和简报,对行文的必要性及内容、规格、范围严格审核把关程序。发文数与去年同期相比,降低了10%。提倡开短会,讲短话,节约了会议时间。没有发生以培训名义召开会议和参加会议的现象。二是整治“庸懒散”的问题。制定下发《考勤管理规定》《会议管理制度》,以规范工作程序,严肃工作纪律,加强内部管理,切实整治“庸懒散”,严厉查处不打卡、不履行请假手续,无故旷工、迟到早退、擅离职守及上班时间干私活、办私事,无故不参加会议开会不守纪律,会上喧哗,打瞌睡,玩手机等行为。三是整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费的问题。大力推进厉行节约反对浪费作风,严格执行中央“八项规定”,班子成员带头履行节约,节省开支,不该花的钱坚决不花,与工作关系不大的培训考察坚决不组织、不参加。没有发现节日期间用公款送节礼的问题。在安排公务接待上,严格按公务接待相关规定和要求,不安排与公务无关的宴请,不安排无公函的公务活动,禁止私客公待。四是整治“三公”经费开支问题。严格缩减公务接待费、车辆运行费用。五是制定学习制度,加强学习考核,提高学习实效性。六是通过开展管理年活动,强化各种考核,提高执行力。

 为确保整改工作按计划、按要求在规定的时间内高效完成,结合当前工作实际,一是组织党员干部深入开展“回头看”,认真做好查缺补漏,进一步完善和落实整改措施,促进整改措施的全面落实。二是在落实整改过程中,结合工厂管理年活动,坚持以考核为抓手,促进整改工作落实。坚持上下结合原则,工厂能解决的问题,交由相关部室进行解决,对一时不能解决的,报上级部门共同配合解决问题。三是继续以解决领导班子“四风”方面存在的突出问题为重点,以开展专项治理为抓手,以建章立制为保障,以全面提高班子的工作水平为着力点,坚持立行、立改和长效机制建设相结合,坚持纠正问题与建章立制相结合,切实加强领导班子建设,确保“四风”整改回头看工作扎实有效。

   本次“回头看”工作期间,工厂组织相关人员对“四风”问题进行了梳理,并对宣传教育情况、执纪问责情况、三公经营、车辆配置、办以用房和工资奖金情况进行专项检查。厂领导班子和班子成员坚持以问题为导向,认真研究制定整改方案,围绕自身征集的意见建议,形成了3个方面6条具体整改措施。一是强化监督,逐件落实整改措施。对提出的整改措施,坚持按节点进行跟踪督办,领导班子在深刻剖析原因的基础上,结合自身和工作实际,提出了许多有可操作性的整改措施。各部门在分管领导牵头指导下,对号入座,认真研究,逐一确定了整改措施和整改时限。一项一项抓落实,着力集中解决一批立说立行、能改即改的具体问题,以件件有着落、事事有回应的实实在在的成效取信于民。据统计,这期间各类会议减少了8%、检查、评比、考核、表彰减少了11%、公文发文减少了12%;与去年同期相比,“三公”经费减少了1.4万元,业务招待费减少5万元。通过此次反“四风” 整改落实情况“回头看”工作,使得工厂整体环境更加风清气正,广大干部职工焕发出积极向上的精神风貌。

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